Сегодня в сети почти ежедневно рождаются «гуру» бизнеса, которые обещают раскрыть все нюансы создания своего дела и за короткое время привести вас к богатству. Но реальной помощи от таких людей, как правило, ждать не приходится. В основном всё ограничивается обещаниями, лозунгами и воодушевлением: «Вперёд!
У тебя всё получится! Я же смог!» Это может мотивировать. Но… Читать далее 5 правил выбора бизнес-консультанта: спасите свой бизнес от пустых обещаний!Сегодня в сети почти ежедневно рождаются «гуру» бизнеса, которые обещают раскрыть все нюансы создания своего дела и за короткое время привести вас к богатству. Но реальной помощи от таких людей, как правило, ждать не приходится. В основном всё ограничивается обещаниями, лозунгами и воодушевлением: «Вперёд! У тебя всё получится! Я же смог!» Это может мотивировать. Но когда вдохновение проходит, и человек сталкивается с реальностью, наступает жёсткое «отрезвление», следуют неудачи. О том, когда бизнесу действительно необходим консультант и как его выбрать, рассказала предприниматель, наставник по бизнесу Лиана Давидян.
Оратор vs Практик
В современном мире, где информация доступна как никогда раньше, мы постоянно сталкиваемся с новыми идеями и концепциями о том, как достичь успеха, быть счастливыми и реализовать свой потенциал. Социальные сети переполнены историями предпринимателей, которые нашли секрет процветания и теперь делятся им со всем миром. Но так ли это на самом деле?
Нередки случаи, когда после вдохновляющих выступлений или чтения мотивирующих книг люди загораются идеей изменить свою жизнь и бизнес. Они полны решимости, энергии и веры в себя. Кажется, что нет ничего невозможного, и все цели достижимы. Это прекрасное чувство, которое даёт силы двигаться вперёд и преодолевать трудности.
Однако, как показывает практика, такой запал часто быстро угасает. Без постоянной подпитки в виде новых порций курсов, видео или советов люди теряют мотивацию. Почему так происходит? Дело в том, что большинство авторов — мотивационные ораторы. Они воодушевляют людей, которые пришли решать конкретные проблемы. «У тебя всё получится!» — это позитивный настрой. Он важен. Но если он не опирается на здравый смысл и объективные обстоятельства, то ценность такой мотивации довольно призрачна. Более того, она скорее демотивирует в долгосрочной перспективе.
Без сомнения, яркие эмоции нужны, чтобы почувствовать прилив сил и уверенности, преодолеть лень и сомнения, когда мы сталкиваемся с трудностями. Но это лишь временный стимул, который не может заменить реального плана действий. Чтобы добиться настоящего успеха, нужно нечто большее: чёткое понимание того, куда мы хотим прийти и как туда добраться.
Когда бизнесу необходимо стороннее вмешательство?
Хорошо и стабильно работающий бизнес редко задумывается о сторонней помощи. Часть функций может отдаваться на аутсорсинг, но ключевые стратегические вопросы замкнуты на руководителе или, если компания большая, на группе руководителей. Однако периодически возникают ситуации, когда внешнее вмешательство можно рассматривать как полезный инструмент. Это касается тех случаев, когда компания:
- сталкивается с кризисом или проблемами, с которыми не может справиться самостоятельно;
- хочет улучшить свою работу и исчерпала имеющиеся в арсенале инструменты;
- планирует масштабирование или выход на новые рынки, но не уверена в правильности выбранной тактики;
- нуждается в объективной оценке своей деятельности и разработке стратегий развития.
При таком запросе важна фигура бизнес-консультанта. Его задача — предложить объективный взгляд на проблемы компании, помочь разработать стратегии развития, оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность работы. И сделать это не вместо, а вместе с руководителем.
Как выбрать того, кто задаст эффективное направление, а не просто вдохновит?
Есть несколько правил, придерживаясь которых можно найти надёжного, профессионального бизнес-консультанта:
- Избегайте универсалов. В бизнес-консультировании очень важна специализация. В условиях жёсткой конкуренции, царящей сейчас на рынке, глубокое погружение в тему — гарантия качества.
- Обратите внимание, как он ведёт встречи и чего больше: утверждений или вопросов. Ваш консультант не будет принимать решения за вас, но подтолкнёт в нужном направлении.
- Изучите отзывы и оцените их объективность. Следует исходить из схожести ваших стартовых условий и задач с теми, что решал консультант.
- Изучите его бизнес. Узнайте, насколько он стабилен, чтобы убедиться, что перед вами не теоретик.
- Доверьтесь своей интуиции. Если вам нравится потенциальный консультант, и вы чувствуете, что он понимает вас и ваши проблемы, то, скорее всего, он сможет вам помочь.
Предприниматели, которые вместо вдохновения ищут направление, понимают, что успех — это результат не только удачи или таланта, но и тяжёлой работы, терпения и настойчивости. Они готовы учиться, экспериментировать и адаптироваться к изменениям, чтобы достичь своих целей. Такие люди не ждут, пока кто-то даст им готовую формулу успеха, и уж тем более не пытаются копировать чужую.