Накануне Петербургского экономического форума эксперты бизнеса обсуждают приоритетные темы повестки. Одна из них — повышение производительности труда. Сегодня этот вопрос стал частью нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», на реализацию которого планируется направить 2 трлн рублей. Минэкономразвития ожидает ежегодный прирост производительности на уровне от 2,3 % до 2,8 % в ближайшие три года.
Согласно опросам ЦБ,… Читать далее Как решать вопрос повышения производительности труда, и актуально ли это в современных условиях?Накануне Петербургского экономического форума эксперты бизнеса обсуждают приоритетные темы повестки. Одна из них — повышение производительности труда. Сегодня этот вопрос стал частью нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», на реализацию которого планируется направить 2 трлн рублей.
Минэкономразвития ожидает ежегодный прирост производительности на уровне от 2,3 % до 2,8 % в ближайшие три года. Согласно опросам ЦБ, ожидания организаций более оптимистичны — до 3,2 %. Лидером является Москва, которая опережает среднероссийскую статистику в 2,5 раза благодаря высокой концентрации населения в регионе.
Почему вопрос повышения производительности труда так актуален? По данным Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования, в России этот показатель значительно ниже, чем в экономиках Восточной Европы, США и даже Турции. Это означает, что на производство единицы продукции уходит больше времени, усилий и ресурсов, чем у конкурентов.
Вопрос производительности труда особенно актуален на фоне дефицита кадров. По данным Минтруда, к 2030 году кадровый дефицит в стране составит 3,1 миллиона работников.
В условиях внешних ограничений бизнес ищет внутренние резервы — повышение производительности становится источником роста.Как компании решают вопросы повышения производительности труда, рассказывали эксперты отрасли и бизнес-лидеры на Всероссийском форуме «Развитие и эффективность организаций», который провела Ассоциация организационного развития.
За счёт чего повышать производительность?
Производительность труда — это ключевой показатель эффективности любой компании. Она рассчитывается как отношение объёмов выпуска продукции или выручки к численности сотрудников. Поэтому повышение производительности труда возможно не только за счёт оптимизации численности персонала, но и благодаря увеличению объёмов производства при сохранении той же численности.
Перед всеми отраслями промышленности встаёт вопрос: как производить больше на том же оборудовании?
Компании по-разному подходят к повышению эффективности и производительности труда. Но технологическое обновление и совершенствование производственных процессов — единый тренд для всех.
Так, в сфере добычи полезных ископаемых основные усилия компаний направлены на внедрение новых технологий и методов организации труда, позволяющих сократить затраты и повысить качество конечной продукции.
В электроэнергетике и газовой промышленности также придерживаются стратегии улучшения внутренних процессов. Однако основная ставка делается на обновление оборудования. Современные машины позволяют значительно увеличить объёмы выпуска и снизить издержки на единицу продукции.
В обрабатывающем секторе компании стремятся повышать производительность за счёт организационно-технических мер, направленных на сокращение потерь рабочего времени и повышение эффективности действующих сотрудников. Некоторые предприятия сообщают о значительных успехах: на одном из авиастроительных заводов реализация программы технической модернизации позволила уменьшить продолжительность цикла сборки практически наполовину.
Крупные заводы машиностроительной отрасли проводят мероприятия по снижению затрат на персонал за счёт внедрения роботизированных комплексов. Один такой завод успешно применил систему автоматической резки и сварки, что привело к сокращению потребности в специалистах на данном участке на 70 % и одновременно увеличило скорость производства комплектующих изделий на 40 %.
Проекты модернизации включают применение современных решений автоматизации и роботизации производственных линий. Один из примеров — сибирское вагоностроительное предприятие, которое внедрило высокотехнологичные сварочные установки, обеспечив значительное повышение качества и скорости изготовления вагонов. Благодаря этому компания смогла компенсировать недостаток опытных сотрудников и повысить общий уровень производительности.
Опыт компаний
На Всероссийском форуме «Развитие и эффективность организаций», который провела Ассоциация организационного развития, эксперты обсудили практики и инструменты повышения производительности труда.
Например, в компании по производству удобрений «ФосАгро» считают, что главное в развитии — создание благоприятной атмосферы для проявления инициативы сотрудников. Люди должны чувствовать свою значимость и возможность влиять на производственные процессы. В холдинге внедрили систему подачи инициатив по улучшению производства. Рабочие подают идеи через различные каналы: мобильное приложение, веб-интерфейс и традиционный бумажный вариант. За принятую идею сотрудник может получить вознаграждение — в среднем до 10 тысяч рублей, а за реализованную — до пяти окладов (в зависимости от экономического эффекта).
Постоянное совершенствование технологий, в том числе за счёт системы подачи инициатив, позволило «ФосАгро» за десять лет повысить производительность труда на 106 %.
В металлургическом холдинге ЕВРАЗ действует собственная бизнес-система. Компания применяет базовые инструменты для поддержания вовлечённости персонала в систему непрерывных улучшений. Среди них — фабрика идей, доски решения проблем, производственные совещания, система организации рабочих мест 6С и другие.
Госкорпорация «Росатом» решила объединить цифровую трансформацию с производственной системой. Стало ясно, что эффективное использование «цифры» невозможно без качественного базового подхода, а современная производственная система, в свою очередь, нуждается в поддержке цифровых решений.
В строительном торговом доме «Петрович» разработали комплексное решение для оптимизации процесса сбора оптовых заказов с применением электронного документооборота (EDI). Это значительно упростило работу с оптовыми клиентами. Например, оформление заказа, которое раньше занимало от 15 минут до часа, теперь требует всего 2 минуты — благодаря использованию EDI-инструментов. Компания ожидает существенный прирост производительности труда при масштабировании проекта.
Повышение производительности труда становится ключевым фактором успеха компаний, позволяющим эффективно конкурировать даже в условиях жёсткого кадрового дефицита. Важнейшая задача современного менеджмента — не только привлекать новые кадры, но и развивать потенциал имеющихся сотрудников, совершенствовать производственные системы и организацию рабочего процесса. Только комплексный подход позволит компаниям успешно справляться с вызовами сегодняшнего дня и уверенно смотреть в будущее.