Я являюсь основателем компании «Альянс Перспективных Технологий», которая занимается предотвращением рисков на предприятиях и обеспечением промышленной безопасности по всей стране. За 15 лет я выпустил более 10 научных статей и стал автором 20 запатентованных разработок ИТ-решений. Я создал стартап цифровую платформу «Система управление рисками», которая объединяет виртуальные технологии и нейронные сети для работы с производственными… Читать далее Возможно ли превратиться из экономиста в айтишника?
Я являюсь основателем компании «Альянс Перспективных Технологий», которая занимается предотвращением рисков на предприятиях и обеспечением промышленной безопасности по всей стране. За 15 лет я выпустил более 10 научных статей и стал автором 20 запатентованных разработок ИТ-решений. Я создал стартап цифровую платформу «Система управление рисками», которая объединяет виртуальные технологии и нейронные сети для работы с производственными рисками и оптимизации промышленной безопасности в корпорациях.
Начало пути
Когда-то я сопротивлялся и избегал IT-сферы, однако жизнь настойчиво подталкивала меня к этой области. Как говориться Ducunt volentem fata, nolentem trahunt. Мои первые работы были связаны с крупными международными IT-компаниями, но я стремился к чему-то большему. Мой маленький мебельный бизнес стал отправной точкой, превратившись в разработку программного обеспечения для торгового центра. Это привело к созданию команды и началу работы над разнообразными проектами. Желание делать что-то полезное и приносящее пользу людям подтолкнуло меня к созданию продуктов, которые могли бы помочь большему количеству клиентов.
Я окончил Тюменский нефтегазовый университет по специальности «Экономика труда». Моя карьера началась с работы в компаниях, таких как Form Contact, Columbus IT Partner и IFS Application, где я занимался развитием автоматизации производства. А случайно полученный заказ на разработку виртуальных тренажеров для Академии МЧС стал моим первым крупным успехом и определил направление моей деятельности на много лет.
Моя карьера началась как экономиста, но быстро я осознал, что мое призвание в другом. Мои коммуникативные навыки привели меня к работе хедхантером, где я успешно находил редких специалистов для компаний. Затем я попробовал себя в качестве менеджера проектов и преуспел в запуске пилотных проектов. Эти маленькие успехи стали основой для моих будущих достижений.
Меня в работе привлекает 3 вещи. Результаты труда должны приносить пользу, достойную оплату и работа должна быть интересна. Мои главные цели — сделать работу выгодной, комфортной и полезной. Я стремлюсь создавать продукты, которые могут спасти жизни, что придает моей работе особый смысл. Я фаталист и знаю, что жизненный путь может прерваться в любой момент, и по итогам жизни мне важно понимать, что я ее (жизнь) прожил не зря.
Запуск стартапа
Мой богатый опыт связан с работой с МЧС, производителями спасательного оборудования и службами охраны труда. Проведя исследование рынка, я обнаружил, что ключевой проблемой являются производственные риски, приводящие к огромным убыткам. Мой проект направлен на снижение этих рисков и уменьшение потерь предприятий. Основная причина происшествий — человеческий фактор, поэтому важно вовлечь сотрудников в процесс обеспечения безопасности.
Если бы мой проект был фильмом, то наиболее подходящим будет «Железный человек» (Iron Man). Почему «Железный человек»?
Технологии и инновации
В фильме «Железный человек» Тони Старк использует передовые технологии и искусственный интеллект для создания своего костюма. Также и наша система управления рисками использует новейшие технологии, такие как виртуальная реальность и искусственный интеллект, для обеспечения безопасности и повышения эффективности на предприятии.
Защита и безопасность
Железный человек создан для защиты и спасения людей, как и наша система, которая направлена на защиту сотрудников и минимизацию производственных рисков.
Интерактивные помощники
Тони Старк полагается на своего виртуального помощника, Джарвиса, для анализа данных и принятия решений. В нашей системе также используются цифровые помощники и чат-боты для поддержки и консультирования сотрудников в реальном времени.
Интерактивность и обучение
В фильме показаны сцены, где Тони обучается и совершенствует свои навыки через симуляции и тренировки. Наши виртуальные тренажёры предоставляют сотрудникам возможность интерактивного обучения, повышая их готовность и знания.
Мобильность и доступность
Железный человек всегда готов к действию, используя свои мобильные системы. Наша платформа также предоставляет мобильные решения для навигации и доступа к информации о рисках, делая их доступными в любое время и в любом месте.
Трудности на пути
Главная трудность заключалась в сборе правильной информации по рынку, всегда есть опасность неправильно или превратно понять боли заказчика. Поиск и подбор сотрудников, способных работать в условиях стартапа, также оказались сложной задачей. Я самостоятельно вникал во все эти вопросы, огромное напряжение от кучи оперативных вопросов, которые вначале не на кого делегировать, потребовали серьезных усилий.
В своей работе я придерживаюсь философии доверия к интуиции, командной работы, развития и мотивации сотрудников. Мои основные ценности: приносить пользу клиентам и получать прибыль. Я считаю, что успех проекта зависит от самоотдачи и веры всей команды.
Я планирую запустить от 5 до 7 пилотных проектов в этом году, а в идеале — до 25 проектов. Моя цель — захватить рынок, включающий около 40 тысяч предприятий. Я также планирую выйти на международный уровень, готовясь к запуску стартапа в Испании.
Стратегии и методы руководства
Я использую стратегическое планирование, технологическое развитие, работу с командой, маркетинг и продажи, финансовое планирование, управление качеством, обучение и развитие сотрудников, партнерство и сотрудничество, а также измерение результатов и аналитику.
Но это общие слова. А так у меня есть свое виденье и философия относительно работы в плане стратегии и вот все мои постулаты:
- Максим Горький говорил: «Есть две формы жизни — гниение и горение». Вот и я предпочитаю сгореть, а не сгнить.
- Признавать ошибки. Чем раньше, тем лучше. Большинство сотрудников предпочитают замалчивать проблемы, потому что боятся осуждения. Японцы придумали метод борьбы с этим явлением — правило «Трех Н»: не принимать брак, не делать брак и не передавать брак. Чем раньше команда перестанет тратить ресурс на бракованную продукцию или услугу, тем меньше будут убытки предпринимателя.
- Когда команда регулярно проявляет единодушие по серьезным вопросам — это признак того, что в компании проблемы. Любые эффективные переговоры и рабочие совещания должны начинаться со слова «нет». Придется приучить членов команды говорить «нет», когда их что-то не устраивает. Ибо бойтесь беспристрастных, с их молчаливого одобрения творятся величайшие преступления. Я потому люблю душных людей, они не дают потерять реальность.
- Важным аспектом является исполнение обязательств. Взялся за гуж, не говори, что не гож. Исполнение обязательств является обязательным требованием к сотрудникам, а не опцией.
- Работать на общий результат. Я хочу, когда умру, попаду к предкам и мне зададут вопрос: что я такого полезного сделал, — иметь возможность сказать, что эту жизнь я прожил не зря и вот это сделал и это. И вот это приносит пользу.
Ключевыми факторами моего успеха стали сильная идея продукта, гибкость в подходе и команда талантливых людей. Я уверен, что приверженность этим принципам поможет достичь долгосрочного успеха.
Я мотивирую своих сотрудников публичным признанием и вознаграждением, развитием и обучением, участием в принятии решений, постановкой четких целей, обратной связью и прозрачностью, созданием командного духа, материальным вознаграждением, открытой коммуникацией, долгосрочным видением и созданием здоровой рабочей среды.
Мой личный опыт в продажах сложных решений и управлении проектами помогает мне успешно руководить стартапом. Я использую накопленные знания, но всегда готов к неожиданностям и новому опыту.
Я советую тщательно изучать нишу, признавать трудности, постоянно развиваться, строить крепкие отношения, быть гибкими, не бояться неудач, мотивировать команду, понимать потребности клиентов и работать в команде. Успех в бизнесе — это постоянное путешествие, требующее настойчивости, адаптивности и непрерывного обучения.