Каждый человек строит свою жизнь, как режиссёр создаёт пьесу. От мыслей, действий и чувств зависят и результат, и та реальность, которую он формирует. Это не статичный процесс, а постоянное развитие, трансформация и обновление. Доктор Джо Диспенза подчёркивает, что человек — это процесс создания нового себя, а американский баскетбольный тренер Джон Вуден говорил: «Единственный человек, лучше… Читать далее Кем ты станешь завтра? Как превратить себя в успешный проект?
Каждый человек строит свою жизнь, как режиссёр создаёт пьесу. От мыслей, действий и чувств зависят и результат, и та реальность, которую он формирует. Это не статичный процесс, а постоянное развитие, трансформация и обновление. Доктор Джо Диспенза подчёркивает, что человек — это процесс создания нового себя, а американский баскетбольный тренер Джон Вуден говорил: «Единственный человек, лучше которого ты можешь быть сегодня, — это ты вчера».
В этом контексте модель «Я-Инкорпорейтед» помогает осознать себя как главный актив в бизнесе и жизни.Управляй своими активами
Представьте, что ваш бизнес — это не просто компания, а вы сами. У каждой компании есть активы, используя которые она достигает конкурентного преимущества. Так же и у человека есть свои активы, свои сильные стороны: привычки, таланты, опыт и знания. Вместе с активами есть и пассивы — слабости, ограничивающие убеждения, вредные привычки. Осознание своих активов и управление ими — это фундамент эффективного роста, развития и построения карьеры.
Как определить свои сильные стороны?
Свои сильные стороны можно определить несколькими способами:
- Самоанализ и рефлексия – проанализируйте, какие задачи вам даются легко и приносят удовольствие. Какие ваши решения чаще всего приводили к успеху?
- Обратная связь – поговорите с коллегами, друзьями и партнёрами. Что они считают вашими главными преимуществами?
- Анализ последствий – проследите, как ваши разные компетенции и сильные стороны влияют на бизнес и окружающих.
- Тесты и методики – используйте валидные и надёжные инструменты оценки, опросники, чтобы глубже понять свои природные склонности.
Найди баланс между сильными и слабыми сторонами
У каждого есть свои сильные стороны и зоны роста.
Например, один предприниматель может быть великолепным стратегом, но не уметь выстраивать операционные процессы. Другой — блестяще работать с клиентами, но испытывать сложности в масштабировании бизнеса. Один предприниматель, создавший крупную цифровую платформу, отлично разбирался в технологиях, но испытывал трудности в построении команды. Он нанял HR, что позволило ему сосредоточиться на своей сильной стороне — инновациях. Другой пример — владелец сети ресторанов, который прекрасно разбирался в концепции и маркетинге, но испытывал сложности с логистикой и закупками. Он привлёк в команду сильного операционного директора, что позволило ему сосредоточиться на стратегическом развитии.Однако важно понимать, что когда человек слишком сильно опирается на свои сильные стороны, они могут превратиться в свои противоположности. Например, уверенность в себе — это ценный актив, но если она становится чрезмерной, человек перестаёт слышать обратную связь и рискует совершать ошибки. Харизма может привлекать людей, но если её использовать без меры, она превращается в манипуляцию. Склонность к анализу помогает избегать рисков, но чрезмерное погружение в детали может привести к параличу принятия решений. Поэтому управление своими сильными сторонами является навыком зрелого лидера.
Почему твои навыки устаревают?
Управление активами не означает только их осознание и использование. Активы со временем могут амортизироваться, если не обновлять их. Например, управленческие навыки, которые работали 10 лет назад, могут быть уже неактуальны. Навыки устаревают так же, как оборудование или технологии. То, что раньше было конкурентным преимуществом, сегодня может стать ограничением. Чтобы успешно адаптироваться к изменениям, важно уметь анализировать свои сильные и слабые стороны, оценивать их актуальность и своевременно обновлять. Те, кто игнорирует этот процесс, рано или поздно сталкиваются с кризисом профессионального роста и конкурентоспособности.
Развивай навык смотреть на себя со стороны
Способность смотреть на себя со стороны — один из ключевых факторов роста. Это способность к метапознанию, когда человек осознаёт свои паттерны поведения и может анализировать их без эмоций. Многие совершают ошибки из-за того, что погружены в процесс и не видят широкой картины. Умение выйти за рамки своего «я» и посмотреть со стороны позволяет корректировать курс.
Самый важный навык будущего
Таким образом, в современном мире самой важной компетенцией становится learning agility – способность быстро учиться, адаптироваться и применять новые знания в условиях неопределённости. Это качество особенно важно для лидеров, предпринимателей и специалистов, работающих в динамично меняющихся отраслях. Эта способность развивается через готовность к новому опыту, готовность пробовать себя в новых ролях, анализировать свои ошибки и извлекать из них уроки, использовать креативный подход к решению задач, умение применять знания из одной сферы в другой, находя нестандартные решения, постоянное обучение и стремление к расширению кругозора. Чем успешнее человек, тем больше риск того, что он будет продолжать опираться на свои сильные стороны, не изучая нового.
Заключение
Бизнес не статичен, и сам человек тоже. Как говорил доктор Диспенза, «Вы должны стать тем, кем ещё никогда не были». Это означает постоянное развитие, изменение привычек, мышления и действий.
Принятие себя — это первый шаг, но важно помнить, что человек — это не статичная величина. Модель «Я-Инкорпорейтед» помогает осознать свои активы, управлять ролями в собственной жизни и стратегически подходить к развитию. Но чтобы идти в ногу со временем, нужно осознанно формировать своё будущее и уметь смотреть на себя со стороны. Это и есть путь к настоящему успеху.