Кадровый голод — проблема, которая из года в год не теряет своей актуальности. Согласно статистике портала SuperJob.ru, в 2024 году кадровый голод ощущают 85 % компаний. О том, почему эта проблема особенно актуальна для производственных компаний, о её последствиях и способах борьбы с нехваткой кадров рассказывает Артём Зацепин, руководитель направления корпоративных исследований консалтинговой компании AXES… Читать далее В поисках кадров: стратегии борьбы с кадровым голодом
Кадровый голод — проблема, которая из года в год не теряет своей актуальности. Согласно статистике портала SuperJob.ru, в 2024 году кадровый голод ощущают 85 % компаний. О том, почему эта проблема особенно актуальна для производственных компаний, о её последствиях и способах борьбы с нехваткой кадров рассказывает Артём Зацепин, руководитель направления корпоративных исследований консалтинговой компании AXES Management.
Причины кадрового голода в России
Уровень безработицы в России низок как никогда — в начале 2024 года он составил рекордные 2,9 %. При этом компании всё чаще заявляют о нехватке сотрудников, особенно квалифицированных.
Причин тому несколько:
- Кризис рождаемости. Одной из причин можно назвать демографическую яму, вызванную низким уровнем рождаемости в 1990-х годах. Страна по-прежнему ощущает нехватку трудоспособного населения.
- Пандемия. Пандемия заставила многих пересмотреть подходы к работе. После 2020 года значительная часть сотрудников, перешедших на удалёнку, предпочли на ней остаться, не желая возвращаться на привычные рабочие места. Высокий уровень смертности от COVID-19 также привёл к сокращению числа трудоспособных людей.
- СВО. Серьёзное влияние на рынок труда оказала СВО. Военно-промышленный комплекс, предлагающий зарплаты выше рыночных, переманивает квалифицированных специалистов. Курс на импортозамещение после начала СВО привёл к открытию множества новых заводов, требующих квалифицированных работников. Это усилило спрос, но из-за снижения количества специалистов кадровый дефицит стал ещё более острым.
- Отток мигрантов. Отток иностранных работников ухудшил ситуацию: многие мигранты покинули страну, и теперь закрыть часть вакансий за их счёт стало невозможно.
- Нехватка компетентных специалистов. На рынке труда отсутствует достаточное количество опытных специалистов. Выпускники вузов и колледжей зачастую не имеют практического опыта и нужных компетенций, что вынуждает работодателей инвестировать значительные ресурсы в обучение.
- Условия труда. Многие компании не перестроились на новые реалии и продолжают предлагать неконкурентные зарплаты и неудовлетворительные условия труда. На фоне высокого числа вакансий сотрудники предпочитают уходить в более привлекательные компании.
Последствия кадрового голода
Снижение производительности труда
Нехватка кадров приводит к переработкам, из-за которых сотрудники быстро выгорают. Дополнительная нагрузка, даже оплачиваемая, снижает скорость и качество выполнения задач. Это негативно сказывается на репутации компании и её взаимоотношениях с клиентами.
Качество продукции
Стресс и усталость сотрудников становятся причиной ошибок и снижения концентрации. Это приводит к увеличению количества брака и даже травм на производстве. Например, на конвейере, где требуется высокая степень концентрации, даже небольшая ошибка может стать причиной серьёзных последствий.
Плохое качество продукции подрывает доверие к бренду. В условиях конкуренции даже один негативный опыт может заставить клиента уйти к конкурентам.
Финансовые потери
Недостаток сотрудников негативно влияет на финансы компании: затраты на поиск и обучение новых работников увеличиваются, но они могут не задерживаться в компании надолго. Кроме того, снижение качества продукции уменьшает прибыль.
Способы борьбы с кадровым голодом
Инвестиции в обучение и развитие
Многие компании сотрудничают с вузами и колледжами, создавая программы целевого обучения. Это позволяет студентам получить актуальные знания, практиковаться на реальном производстве и устроиться на работу после выпуска.
Внутреннее обучение и курсы повышения квалификации тоже становятся важными инструментами: они помогают сотрудникам развиваться, а компаниям — выращивать профессионалов внутри команды.
Повышение производительности труда
Автоматизация позволяет разгрузить сотрудников, поручив рутинные задачи машинам. Она помогает не только сократить потребность в рабочей силе, но и увеличить производительность.
Гибкие формы занятости
Удалённая работа, проектная деятельность и фриланс стали важными способами адаптации к изменившимся ожиданиям сотрудников. Однако полагаться только на внешних специалистов рискованно, так как они могут не выполнить обязательств в нужный срок.
Корпоративная культура
Сильная корпоративная культура удерживает сотрудников и делает компанию привлекательной для новых кандидатов. Важно чётко обозначить цели и ценности компании, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль в её успехе.
Условия труда
Высокая зарплата — не единственное, что удерживает сотрудников. Удобные социальные помещения, медицинская страховка, абонементы в спортзал и корпоративное обучение делают условия работы более привлекательными.
Конкурентный уровень оплаты труда
На фоне роста зарплат в 2024 году (до 9,5 %, по данным Росстата) компаниям важно следить за предложениями конкурентов. Например, рабочие на производстве могут предпочесть работу в ритейле, если там сложность работы ниже, а зарплата сопоставима.
Заключение
Эффективное решение проблемы нехватки кадров требует комплексного подхода. Ставка только на высокую зарплату больше не работает. Сотрудники выбирают компании, которые предлагают комфортные условия и возможности для развития. Пробуйте разные методы, чтобы найти оптимальный для вашей ситуации.