Способность действовать и принимать решения — это ключевой навык для любого руководителя. В кризисной ситуации он становится базой для преодоления трудностей. Однако не менее важно, как именно действовать и когда. Если события развиваются быстро и непредсказуемо, необходимо оперативно реагировать на новые обстоятельства.
Это касается как бизнеса, так и жизни в целом. В условиях неопределенности требуется… Читать далее Вовремя принятое решение — уже правильное. Советы по антикризисному руководству от предпринимателяСпособность действовать и принимать решения — это ключевой навык для любого руководителя. В кризисной ситуации он становится базой для преодоления трудностей. Однако не менее важно, как именно действовать и когда. Если события развиваются быстро и непредсказуемо, необходимо оперативно реагировать на новые обстоятельства. Это касается как бизнеса, так и жизни в целом. В условиях неопределенности требуется максимальная концентрация и умение видеть возможности там, где другие замечают только проблемы.
Вовремя принятое решение — уже правильное. Этому правилу предприниматель и наставник по бизнесу Лиана Давидян следует уже не одно десятилетие. Она рассказала, какие смыслы кроются в самом принципе.
Решительность руководителя
Руководитель в принципе всегда должен демонстрировать способность принимать решения. Это серьезным образом влияет на его репутацию, мотивацию персонала и в целом на будущее компании. Если начальник растерян и не знает, что делать, то или сотрудники последуют его примеру, или среди них появится неформальный лидер, который, по сути, заменит руководителя. Первое губительно для компании, второе — для ее владельца.
Выбор лучшего момента для действий
Принятое решение — это не всегда какая-то активность или кардинальные изменения. Довольно распространено заблуждение, что в кризис нужно делать хоть что-то. Но почему-то упускают, что этим «хоть что-то» может быть осознанное выжидание. Не бездействие, а подготовка и выбор лучшего момента. Редко принятые решения являются идеальными, особенно в моменты цейтнота. В бизнесе вообще все решения сопряжены с риском. Но как минимум необходимо избегать ошибок из-за суеты и нервозности.
Ответственность за принятое решение
В предпринимательстве, как, впрочем, и в истории человечества, нет сослагательного наклонения. Если принято решение, значит, в тот момент и в тех обстоятельствах оно было (казалось или представлялось) самым правильным. И если через некоторое время его оценивают как не самое удачное, то это должно быть материалом для анализа, выработки новых навыков, а не разрушительной самокритики.
Даже если ошиблись, вы все равно получаете опыт и знания, которые помогут в будущем. Энергия должна быть направлена на глубокий анализ ситуации, на поиск факторов, повлиявших на решение, на оценку последствий и поиск новых путей.