Для промышленного сектора России 2026 год готовит системные изменения: ключевыми зонами трансформации станут бюджетирование предприятий и стратегии работы с персоналом. Какие вызовы ждут промышленность и какие практические шаги можно предпринять уже сегодня, чтобы остаться на плаву и укрепить позиции, разберём в статье вместе с Георгием Куриловым, основателем биржи Tech Ex для кооперации в машиностроении.
«Зелёные»… Читать далее Бюджеты и кадры: к чему готовиться промышленным компаниям с 2026 годаДля промышленного сектора России 2026 год готовит системные изменения: ключевыми зонами трансформации станут бюджетирование предприятий и стратегии работы с персоналом. Какие вызовы ждут промышленность и какие практические шаги можно предпринять уже сегодня, чтобы остаться на плаву и укрепить позиции, разберём в статье вместе с Георгием Куриловым, основателем биржи Tech Ex для кооперации в машиностроении.
«Зелёные» стандарты: от затрат к инвестициям
С 2026 года многие нормы энергоэффективности и экологичности станут обязательными для крупных и средних производств: это давно перестало быть проблемой только металлургической или химической промышленности. Машиностроение, металлообработка и смежные отрасли также столкнутся с ужесточением требований.
С 2026 года обязательные «зелёные» стандарты потребуют от промышленных предприятий значительных капиталовложений. По оценкам Минпромторга, к 2030 году доля инвестиций в экологическую модернизацию может достигнуть 12–15% от общих капитальных затрат. Это подтверждается и активной работой регуляторов: в 2025 году Росстандарт планирует разработать и обновить рекордное количество стандартов, в том числе в сфере энергоэффективности и «зелёного» строительства.
Компаниям придётся модернизировать оборудование с высоким энергопотреблением, внедрять системы мониторинга выбросов и переходить на ресурсосберегающие технологии.
Мировые тренды показывают, что «зелёная» политика продолжает повышать цены на металлы, а регулирующие органы ужесточают борьбу с так называемым «гринвошингом» — неподкреплёнными заявлениями об экологичности, требуя от компаний полной прозрачности и доказательств своих заявлений.
Кадровый кризис в промышленности: дефицит и цифровая трансформация профессий
Проблема нехватки кадров в промышленности продолжает обостряться: более 85% российских компаний регулярно сталкиваются с дефицитом сотрудников. По данным РСПП, к 2025 году нехватка сварщиков и токарей может составить почти 200 тысяч специалистов. С 2026 года проблема усугубится, так как поколение рабочих 50+ массово выходит на пенсию, а молодёжь слабо идёт в производство.
Размер заработной платы в России неуклонно растёт, создавая значительное давление на бюджеты предприятий. В условиях, когда найти и удержать специалиста становится всё дороже, требуются новые подходы к управлению персоналом.
Ответом на этот вызов становится цифровая трансформация не только производств, но и самих рабочих профессий. Цифровизация производства — это не просто установка датчиков: она требует изменения всей кадровой архитектуры. Теперь ценятся не только «твёрдые» навыки, но и цифровая грамотность, то есть способность работать с данными, управлять автоматизированными линиями и взаимодействовать с системами «цифровых двойников».
Одним из ключевых решений является стратегическое использование аутсорсинга: для 70% компаний основной причиной передачи непрофильных функций на сторону остаётся сокращение затрат. Рынок аутсорсинга учётных функций стабильно растёт четвёртый год подряд, а в 2024 году совокупный доход крупнейших провайдеров увеличился на 14%. Это доказывает, что передача таких функций, как бухгалтерский учёт, расчёт заработной платы или IT-поддержка, позволяет не только снижать издержки, но и повышать операционную эффективность.
Госзаказы уходят — платформы приходят
Для многих предприятий государственные заказы были гарантом стабильности, но в 2026 году приоритеты бюджетной политики могут сместиться, и такие отрасли, как машиностроение и металлообработка, могут ощутить сокращение объёмов госфинансирования. Компании, ориентированные исключительно на государственные заказы, окажутся в зоне риска.
В этих условиях поиск новых каналов сбыта станет необходимостью: в новой реальности придётся активнее искать частных заказчиков и международных подрядчиков.
Практические решения для оптимизации
Грядущие изменения носят системный характер и затрагивают все аспекты деятельности промышленных компаний. Внедрение жёстких экологических стандартов потребует модернизации оборудования и перехода на ресурсосберегающие технологии. Усиление кадрового кризиса заставит пересмотреть подходы к обучению и привлечению персонала, делая ставку на его цифровую грамотность. Смещение приоритетов в области госзаказов потребует от компаний, особенно в машиностроении и металлообработке, активнее осваивать частные рынки.
В условиях сжимающейся маржи и растущих затрат промышленным компаниям необходимо точечно подходить к оптимизации процессов. Можно, например:
- Рассмотреть аутсорсинг непрофильных задач. Передача таких функций, как IT-поддержка, логистика, кадровое делопроизводство и даже отдельные производственные операции, позволяет не только сократить издержки, но и получить доступ к узкоспециализированным компетенциям. Глобальный рынок аутсорсинга демонстрирует устойчивый рост, и компании, которые используют его стратегически, экономят до 70% на трудовых затратах без потери качества.
- Провести технологический аудит и проанализировать основные производственные активы на предмет соответствия новым стандартам энергоэффективности. Часто точечная модернизация ключевого узла или замена устаревшего освещения даёт быстрый экономический эффект и позволяет отложить капитальные вложения в полную замену линии.
- Инвестировать в переобучение персонала. Вместо того чтобы годами искать специалиста на рынке, эффективнее обучить уже проверенного сотрудника, добавив ему цифровые навыки. Это повышает лояльность команды и закрывает наиболее острые кадровые потребности.
- Использовать платформенные решения и выходить на цифровые B2B-площадки для продаж и закупок.
Грядущие изменения в промышленности в 2026 году — это не временные трудности, а новая норма. Компании, которые рассматривают зелёные стандарты как возможность для модернизации, а кадровый кризис — как стимул для перестройки системы обучения, окажутся в выигрыше и смогут выстроить устойчивую и конкурентоспособную бизнес-модель на годы вперёд.