Как я построил бизнес с нуля: от фотомагнитов до миллионных оборотов

Бизнес — это не панацея, а внутренняя необходимость, жажда что-то изменить. Для меня, например, он стал способом понять себя, реализовать свои амбиции и обрести свободу. Эта история о том, как я прошёл путь от первых неуверенных шагов до создания компании, которой горжусь сегодня. Первые шаги На старте, ещё в детстве, моим главным вдохновением стала бабушка.

… Читать далее Как я построил бизнес с нуля: от фотомагнитов до миллионных оборотов

Бизнес — это не панацея, а внутренняя необходимость, жажда что-то изменить. Для меня, например, он стал способом понять себя, реализовать свои амбиции и обрести свободу. Эта история о том, как я прошёл путь от первых неуверенных шагов до создания компании, которой горжусь сегодня.

Первые шаги

На старте, ещё в детстве, моим главным вдохновением стала бабушка. Она всегда верила в меня, хвалила и говорила: «Вот он, конечно, будет предпринимателем». Я не знаю, откуда взялась её уверенность, но она передалась и мне — это стало первым толчком. Попробовав себя в бизнесе, я понял, что ничто другое не даёт мне такого ощущения свободы и ответственности. Бизнес стал тем, чем я хочу заниматься всю жизнь.

Мой первый опыт в бизнесе начался в 2013 году. Вместе с другом мы решили попробовать свои силы. Вдохновением для нашей первой серьёзной идеи стали фотомагниты — мы увидели их где-то и решили, что это классная идея. Первые заказы мы собирали у друзей, печатали фотографии на листах А4, клеили их на магнитную бумагу и вырезали вручную. Затем размещали свои кейсы в социальных сетях и начали получать заказы от незнакомых людей.

Сложности не заставили себя ждать: клиентов было немного, доходы мизерные, и мы жили у родителей. Однако жажда сделать что-то своё взяла верх. Первым серьёзным заказом стало обращение секретаря из компании по грузоперевозкам. Они заказали у нас оптовую печать магнитов, а затем туда же добавили заказ на визитки и бумажные пакеты с логотипами. Это стало началом трансформации нашего бизнеса.

Поиски себя продолжались…

На своём пути я пробовал многое: от полиграфии и браслетов из натуральных камней до массовой торговли рюкзаками и присадок для автомобильных масел. На первый взгляд эти направления не были связаны, но все они помогли мне понять, что я ищу в бизнесе.

Со временем я определил главные критерии: экологичность, прибыльность, приятная целевая аудитория и масштабируемость. Сейчас я занимаюсь оптовой торговлей косметологическими инъекционными препаратами — это то, что соответствует моим ценностям и приносит удовлетворение.

Первый значимый успех я почувствовал, когда заработал свои первые 100 000 рублей. Но настоящее удовлетворение пришло позже, когда я нанял первых сотрудников. Когда они выполнили свои планы, а я выплатил им зарплату, я понял, что на правильном пути. Это стало для меня внутренним прорывом, подтверждением важности команды.

Первый рост и COVID в «Оригомед»

После первых успехов я понял, что ключ к росту бизнеса — это развитие команды. Мы начали проводить ежедневные планёрки, внедрили видеоуроки для постоянного обучения сотрудников и создали всё необходимое для их работы: скрипты, рекламные материалы и шаблоны. Осознание собственных целей и внедрение структурированных инструментов позволили бизнесу выйти на новый уровень.

На этапе роста я столкнулся с вызовами. Одним из них стало непонимание, какие действия нужно предпринимать для достижения моих целей. Это подтолкнуло меня к новым обучающим программам и расширению окружения. Общение с другими предпринимателями помогло мне найти ответы на многие вопросы и укрепить уверенность в своих действиях.

Одним из самых серьёзных вызовов стал COVID-19. В условиях кризиса мы перевели сотрудников на удалённую работу и адаптировали бизнес-модель. Несмотря на сложную ситуацию, наш бизнес не только удержался, но и вырос. Это стало доказательством важности гибкости и готовности к изменениям.

Ошибка за ошибкой… Урок за уроком…

На своём пути я совершил множество ошибок, но самой значимой стала попытка угодить всем: поставщикам, клиентам, сотрудникам. Это распыляло моё внимание и ресурсы, а те, кто действительно заслуживал внимания, оставались в тени. В результате мы столкнулись с высокой текучкой кадров, несмотря на хорошие условия.

Этот опыт научил меня оценивать кандидатов не только по профессиональным навыкам, но и по их соответствию корпоративной культуре. Сейчас у нас работает команда, с которой мне приятно общаться и работать, и это способствует росту компании.

Если резюмировать опыт, то моя рекомендация предпринимателям — не бойтесь обращаться к психологу. Это инструмент, который помогает понять себя, свои цели и устранить внутренние барьеры. Чем лучше вы понимаете себя, тем легче принимать правильные решения и привлекать подходящих людей.

Мой вывод спустя 10 лет бизнеса

Главный вывод, к которому я пришёл, заключается в том, что бизнес начинается с его руководителя. Если предприниматель растёт, то растёт и его компания. Постоянное развитие — ключ к успеху. Важно не только учиться самому, но и развивать своё окружение. Находясь среди тех, кто стремится к большему, вы сами неизбежно будете двигаться вперёд.

Мой совет тем, кто только задумывается о создании бизнеса: общайтесь с теми, кто уже добился успеха. Не копируйте их действия, а учитесь их мышлению. Для тех, кто уже в бизнесе и сталкивается с трудностями, я порекомендую обратиться к психологу. Это поможет вам лучше понять себя и найти новые подходы к ведению дела.

Помните, что успех в бизнесе измеряется не только деньгами. Это может быть рост вашей команды, благодарность клиентов или ощущение гармонии с самим собой. Важно определить, что именно для вас значит успех, и двигаться в этом направлении. У вас всё получится!