Поликарьера – новая стратегия профессионального роста

Еще недавно карьера строилась по линейному принципу: Образование → стабильная работа → рост внутри компании → пенсия Но в современном мире этот путь теряет актуальность: Компании перестали гарантировать долгосрочную стабильность. Новые технологии постоянно меняют требования к компетенциям. Специалисты все чаще предпочитают гибкие форматы работы вместо найма в одной компании.

Это не просто тренд — это… Читать далее Поликарьера – новая стратегия профессионального роста

Еще недавно карьера строилась по линейному принципу: Образование → стабильная работа → рост внутри компании → пенсия

Но в современном мире этот путь теряет актуальность:

• Компании перестали гарантировать долгосрочную стабильность.
• Новые технологии постоянно меняют требования к компетенциям.
• Специалисты все чаще предпочитают гибкие форматы работы вместо найма в одной компании.

Это не просто тренд — это новая профессиональная реальность.

Что такое поликарьера и почему она становится нормой?

Поликарьера – это стратегия, при которой человек совмещает несколько профессиональных ролей и направлений деятельности, зарабатывая из разных источников дохода:

• Эксперт может одновременно работать в штате и консультировать или наставлять другие компании.
• Руководитель может совмещать работу по найму с членством в совете директоров.
• Специалист может вести проектную деятельность и развивать собственные образовательные программы.

Примеры:

• HR-директор в будние дни управляет командой в международной компании, а в выходные проводит карьерные консультации, помогает топ-менеджерам развивать личный бренд и участвует в бизнес-мероприятиях как спикер.
• Финансовый аналитик ведет авторский канал с аналитикой, выступает приглашённым экспертом на профильных конференциях и консультирует малый бизнес по вопросам финансового планирования.

Какие преимущества дает поликарьера?

• Больше возможностей для самореализации. Поликарьера позволяет развивать разные сферы экспертизы и работать над интересными проектами.
• Финансовая стабильность. Наличие нескольких источников дохода снижает риски потери работы и делает заработок более предсказуемым.
• Гибкость и свобода. Специалисты могут сами выбирать, когда, с кем и в каком формате работать.
• Рост профессионального бренда. Эксперты, работающие в разных ролях, быстрее становятся заметными на рынке.

Как бизнесу адаптироваться к изменениям на рынке труда?

Внедряйте гибкие модели сотрудничества

Современные специалисты не хотят выбирать между стабильностью и свободой. Они готовы работать с компаниями, которые предлагают:

• Проектную занятость на срочные и стратегические задачи.
• Консалтинг, менторинг и разовые экспертные сессии.
• Членство в советах директоров и консультативных советах (advisory board).
• Форматы фракционной работы (fractional work), когда топ-менеджеры работают на 2-3 компании сразу.

Пример:

Ритейл-компания нуждается в эксперте по digital-маркетингу, но не готова нанимать его в штат. Вместо этого она может привлечь специалиста на несколько месяцев для разработки маркетинговой стратегии и обучения команды, что позволит ей быстро адаптироваться к трендам.

Используйте поликарьеру для закрытия дефицита кадров

Компании испытывают трудности с поиском узкопрофильных экспертов. Поликарьера открывает бизнесу доступ к специалистам, которые не ищут работу, но готовы сотрудничать в других форматах.

Пример:

Производственная компания не может найти специалиста по ESG-стратегии. Вместо поиска сотрудника в штат она может привлечь независимого консультанта, который разработает экологическую стратегию компании за три месяца.

Предлагайте экспертам новые точки роста внутри компании

Компании, которые поддерживают развитие поликарьерных специалистов, получают более лояльных и продуктивных сотрудников.

Вместо того чтобы запрещать дополнительную активность сотрудников, можно:

• Включать их в кросс-функциональные проекты.
• Развивать внутреннее менторство и наставничество.
• Создавать программы корпоративного предпринимательства.

Пример:

Банк может внедрить внутреннюю программу наставничества, в которой опытные сотрудники консультируют молодых специалистов и параллельно помогают малому бизнесу разрабатывать финансовые стратегии.

Воспринимайте экспертов как стратегический актив, а не просто ресурс

Компании, которые строят партнерские отношения с поликарьерными специалистами, выигрывают в долгосрочной перспективе.

Вместо того чтобы думать: «Как нам удержать людей?», стоит задать вопрос: «Как нам работать с лучшими, когда они нам нужны?»

Пример:

Крупная фармацевтическая компания может привлекать внешних консультантов для оценки новых R&D-разработок. Вместо найма штатных специалистов компания сотрудничает с независимыми экспертами на проектной основе, что позволяет экономить ресурсы и привлекать лучших из лучших.

Вывод

Поликарьера – это не угроза, а возможность.

Компании, которые встроят гибкие модели работы в свою стратегию, смогут:

• Привлекать лучших специалистов.
• Сокращать расходы.
• Оставаться конкурентоспособными.

Время для гибкости уже наступило!